《商业的本质》——杰克·韦尔奇

苟哥 2023-07-01 PM 538℃ 0条

1、一开始管理团队更多凭借的是创业的热情，以及本能的判断和悟性。但随着公司的日益扩大，组织结构变得越来越复杂，完全靠摸索的管理就会慢慢变得力不从心。
2、创业企业三段论：
- 正确的赛道。创业者必须保证在一个正确的商业模式上运作你的企业。因为创业是个九死一生的游戏，很多事情是不可控的。但是有一件事情必须彻底想明白了才能开始，就是你选择的赛道是否正确。这点非常重要，因为一旦大的方向错误了，再多的努力也是白费，甚至执行力越强，结果越糟。
- 合适的团队。一旦找到了正确的赛道，要在竞争中脱颖而出就要倚靠一个合适的团队了。找到最合适的人，塑造最好的企业文化，激发出员工最大的潜能，才可能制定出正确的策略和计划，并付诸实现。管理这门艺术，更多的是在解决这方面的问题和挑战。
- 运气。谋事在人，成事在天。不仅仅是创办一家企业，一生中很多的事情都是如此。当我们把所有能够想到的，谋划到的事情都做到极致，也找到了最适合的团队同舟共济，剩下的就交给运气吧。我喜欢玩德州扑克，就算你前面几张牌的赢面是99%，也仍然有1%被河杀的可能性。我们唯一能做的就是接受结果，重整心态，来日再战。

3、在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长。
4、提升领导力
- 领导者要体谅下属
- 领导者要将自己视为“首席解释官”
- 领导者要为下属的前进道路扫除障碍
- 领导者要愉快地展示“慷慨基因”，爱要大声说出来
- 领导者要确保让下属快乐工作
5、在公司面临困境之际，领导者不要在本能驱使下裁员降薪，而是要逆本能而动，采取一些鼓舞人心的举措，短期性的措施如涨薪，长期性的措施如根据其业绩表现给予更多的公司股份，也就是说要尽量想办法留住人才，而不是减少人才。
6、企业如何面对低谷
- 直面创伤 
- 留住优秀人才
- 基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素。
- 重塑你的战略流程。
- 根据现实检查你公司的社会架构。
- 不做无谓的担忧。

7、在现代社会里，任何一个公司都应该重视IT部门和风险管理部门，还应该让他们从整体上了解公司的战略，与处在顶尖位置的公司领导者保持密切联系，并参加公司举行的所有关于战略的重要会议。
8、在商业领域，最好将创新定义为每个人都可以做到的“渐进式改进”，只有这样，才最有可能实现创新。创新可以是，也应该是一个循序渐进的、持续不断的、正常的事情。
9、持续增长可以这样做：
- 招聘新人，为公司注入新鲜血液；
- 在资源配置上没有分散资源；
- 任命最优秀的人才去实现增长计划；
- 根据员工对实现增长目标的贡献提供了合理的薪酬；
- 让创新变成了每个人的工作；
- 如果有人抵制增长计划，想方设法确保他们不再这么做。

10、实现全球化战略：
- 让每一次合作实现互利共赢；
- 只外派具有洞察力的人才；
- 认真做好风险管理；
- 不要单纯地把海外业务视为海外业务，要认识到它们是扩张和创新的前哨。
11、所有公司都通过三种方式来追踪现金流：
- 经营活动现金流是指常规商业活动中流出的资金，基本上就是减去所有支出后所剩的收入。
- 投资活动现金流主要反映了一个企业买进或卖出的主要资产以及其在财务市场中的收益和损失。
- 融资活动现金流代表了新股本和现金股利的净值，也代表了公司债务状况的变化。

12、资产负债表总结了一个公司的资产、债务及其股份持有人拥有的股权，表明了这家公司的资产、负债以及个人和市场的投资量。
13、资产：通常的资产类型包括现金、可收账款、原材料、公司建筑、厂房、库存和固定房产。另外还包括一些无形资产，比如良好的商誉、专利、许可证书和版权等。
14、负债：是指企业或个人在经济活动中所承担的债务或应付的款项。负债通常包括向银行贷款、发行债券、应付供应商的货款、未结算的工资和税款等。负债是企业或个人的一种财务义务，需要按照约定的时间和方式偿还。
15、损益表：它体现的不是公司的资产流动性，而是它的盈利能力。它报告的内容是公司的销售额、销售成本以及所有都结算清楚之后剩余的资产。
16、销售额和净收入可以清楚地告诉你公司过去的经营状况，但不能有效地**预测**公司未来的发展。
17、数据并不可怕，关键是弄清数据的背景含义，以及使用差异分析，数据甚至可以成为你的朋友。
18、一项视线跟踪研究表明，很多消费者已经逐渐发展出了对广告“视而不见”的能力：在浏览网页的时候，他们的视线会完全略过网页上可能有广告或宣传出现的区域。

标签: 杰克韦尔奇, 商业的本质

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